管理理论
价格欺诈行为
[概述]什么是价格欺诈行为 《中华人民共和国价格法》第十四条第四项规定，经营者不得利用虚假或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易。这种价格违法行为通常称作价格欺诈行为，又称欺骗性价格表示，是指经营者利用虚假的或者使人误解的标...[查看详细]
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伦敦商学院
[概述]伦敦商学院的学生、师资、校友伦敦商学院每年招收1,000名学生，学生来自全世界70多个国家，除了求取学位的正式学生之外，还有6,000名在职的高层经理参加该校提供的高层经理教育训练课程。在师资方面，伦敦商学院也具有国际化特色，全校将近100...[查看详细]
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信度
[概述]什么是信度 信度是指测量结果的一致性、稳定性及可靠性，一般多以内部一致性来加以表示该测验信度的高低。信度系数愈高即表示该测验的结果愈一致、稳定与可靠。系统误差对信度没什么影响，因为系统误差总是以相同的方式影响测量值的，因此不会造成不一致性...[查看详细]
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全面质量管理
[概述]什么是全面质量管理 全面质量管理(TotalQualityManagement,TQM)就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的概述 20世纪5...[查看详细]
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企业并购理论
[概述]企业并购理论概述 企业并购理论认为，企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面，通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现协同效应，降低交易成本，并可以提高企业的价值。 ...[查看详细]
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企业管理四阶理论
[概述]什么是企业管理四阶理论 企业管理四阶理论是指把企业的管理水平分为四个层次，即不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平都可分为四个档次。 一、随意、感觉管理型企业 企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作...[查看详细]
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人本原理
[概述]人本原理的内涵及认识 管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。 人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的...[查看详细]
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价值分析原则
[概述]什么是价值分析原则 价值分析原则从企业管理角度讲，是指对产品或作业进行功能分析，以求得最低成本可靠地实现产品或作业的必要功能。价值是一个特定的概念，表示其产品或工程项目的功能水平与成本水平的比值。即： 价值=功能/成本（V=F/C） ...[查看详细]
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价值原理
[概述]价值原理的涵义 现代管理的基本目标，在于获得最佳管理效益，即创造出更多的经济效益，实现更好的社会效益。这就要求管理过程的各个环节、各项工作都要紧紧围绕提高社会效益和经济效益这个中心，科学地、节省地、有效地使用自己的财力、物力、人力、智力以...[查看详细]
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三隅二不二的PM模型
[概述]什么是三隅二不二的PM模型? 日本大阪大学心理学家三隅二不二在20世纪60年代在吸取了前人研究成果的基础上，提出了著名的领导行为PM理论。该理论也是从两个维度来分析领导行为的，在形式上与俄亥俄州立大学的二维模型相似，但是把群体作为一个整体...[查看详细]
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九型人格工作坊
[概述]什么是九型人格学? 九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们习惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。称为九型人格。 Enneagram”一词源自希腊文ennea(九)以及gra...[查看详细]
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产品生命周期管理
[概述]产品生命周期管理定义 所谓产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。产品生命周期管理的内涵 ...[查看详细]
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WSR系统方法论
[概述]WSR系统方法论概述 20世纪70年代末到80年代中期，以赫尔所代表的系统工程方法论是我国以及西方国家主要的系统分析方法。在美国，由于系统工程和系统分析方法在航天航空等工业界的成功应用，人们便力图将之用于解决社会、经济问题。但后来的现实说...[查看详细]
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一致性理论
[概述]什么是一致性理论 一致性理论是探讨与预测人在接受新信息后为保持内部一致性而调整原有态度的一种理论，其提出者为查尔斯·埃杰顿·奥斯古德和坦南包姆（C.E.Osgood&G.P.H.Tennenboum，1955）。这个理论认为，人对...[查看详细]
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人性假设
[概述]什么是人性假设 人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设与领导方式 领导方式是指管理者实施领导行为所采取的各具特色的基本方式与风格。 人性假设决定领导方式。人性假设，作为管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着...[查看详细]
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M理论
[概述]什么是M理论？ M理论系由刘易斯·亚伦(LouisAllen)所提出。针对社会、经济等观点，对管理者及被管理者之真实态度调查所得，而提出一综合性管理定义之理论。M理论关于人性的假设 A.本性假设：人具有先天遗传而来的本性，如惰性、趋利避...[查看详细]
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100个最流行的管理词汇
[概述]营销篇4C营销理论（TheMarketingTheoryof4Cs）4R营销理论（TheMarketingTheoryof4Rs）4P营销理论（TheMarketingTheoryof4Ps）感性营销（SensibilityMarketin...[查看详细]
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数一数二原则
[概述]什么是"数一数二"原则？ 按照通用电气公司的前CEO韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。"数一数二"原则的实施 要实施“数...[查看详细]
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麦肯锡30秒电梯理论
[概述]什么是麦肯锡30秒电梯理论 “麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯...[查看详细]
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马斯洛人类需求五层次理论
[概述]马斯洛的需求层次理论简介 亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamHaroldMaslow,1908-1970)出生于纽约市布鲁克林区。美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家,心理学第三势力的领导人。 1...[查看详细]
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