管理理论

资源三角形

[概述]资源三角形概述  美国哈佛大学的研究小组提出了著名的资源三角形:没有物质,什么也不存在;没有能量,什么也不会发生;没有信息,任何事物都没有意义。    图:资源三角形  物质、能量、信息共同构成现实世界的三大要素。  信息同物质、能量是密不...[查看详细]

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量质统一原则

[概述]什么是量质统一原则  量质统一原则是在定性研究的基础上,细致地分析经济现象和经济过程的数量表现、结构比例、速度效率变化、效益影响等以及影响的因素,揭示出经济活动度的规律性。量质统一原则的启示  世界上的任何事物都是质与量的对立统一,质变和量...[查看详细]

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现代管理理论

[概述]什么是现代管理理论  所谓现代管理理论是指20世纪60年代到现在的西方管理理论。巴纳德是现代管理论的生父,西蒙是巴纳德的直接继承人。所以,现代管理理论又称为巴纳德-西蒙理论。现代管理理论的形成和发展  现代管理思想和理论的形成和发展是由以下...[查看详细]

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现代控制理论

[概述]现代控制理论  建立在状态空间法基础上的一种控制理论,是自动控制理论的一个主要组成部分。在现代控制理论中,对控制系统的分析和设计主要是通过对系统的状态变量的描述来进行的,基本的方法是时间域方法。现代控制理论比经典控制理论所能处理的控制问题要...[查看详细]

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灵活性原理

[概述]什么是灵活性原理  计划必须具有灵活性,即当出现意外情况时,有能力改变方向而不必花太大的代价。  灵活性原理是指制定计划时要留有余地,至于执行计划,一般不应有灵活性。  例如,执行一个生产作业计划必须严格准备,否则就会发生脑组装车间停工待料...[查看详细]

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熊彼特的创造性破坏理论

[概述]创造性破坏理论概述  美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(JosephA.Schumpeter,1883~1950年)对企业家研究最有影响力,他发展了马歇尔的理论。熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出,企业家就是“经济发展的带头...[查看详细]

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灵捷式竞争

[概述]灵捷竞争的涵义  灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会,在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“灵捷”经营,实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的...[查看详细]

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法约尔的一般管理理论

[概述]一般管理理论的简介  亨利·法约尔(HenriFayol,1841~1925),法国人,早期就参与企业的管理工作,并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始,重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前...[查看详细]

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海德的平衡理论

[概述]海德的平衡理论简介  海德平衡理论的主要观点是,不平衡的状态产生紧张,并产生恢复平衡的力量。对于平衡状态,他的定义是:“在这种状态中被感知的个体与所感觉的情绪无压力地共存。”  1958年,心理学家弗里茨·海德(F.Heider)提出了改变...[查看详细]

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法商管理

[概述]法商管理概念的形成  上个世纪60年代,哈罗德·孔茨首次提出了“管理理论的丛林”说法。他对现代管理理论中的各种学派加以分类,发表《管理理论丛林》论文,概括出六个有代表性的管理理论学派。1980年孔茨又撰文《再论管理理论丛林》,把流行的管理理...[查看详细]

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泰勒的科学管理理论

[概述]科学管理理论的简介  弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家,科学管理的创始人,被管理界誉为科学管理之父。在米德维尔工厂,他从一名学徒工开始,先后被提拔为车间管理员,技师,小组长,工长,设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人...[查看详细]

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法约尔的经营六职能

[概述]法约尔的经营六职能概述  亨利·法约尔(1841—1925),是欧洲的一位极为杰出的经营管理思想家。法约尔于1916年出版了《工业管理和一般管理》一书。他以大企业的整体为研究对象,认为该理论不仅适用于企业,也是用于军政机关和宗教组织等。法约...[查看详细]

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模糊系统理论

[概述]什么是模糊系统理论  模糊系统理论是指推广通常的系统理论得到的,以模糊集合的形式表示系统所含的模糊性并能处理这些模糊性的系统理论。模糊系统理论的起源    模糊系统理论是在美国加州大学LA.Zadeh教授于1965年创立的模糊集合理论的数学...[查看详细]

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模糊集合论

[概述]模糊集合论概述  模糊集的概念模糊集理论,也称为模糊集合论,或简单地称为模糊集,1965年美国学者扎德在数学上创立了一种描述模糊现象的方法—模糊集合论。这种方法把待考察的对象及反映它的模糊概念作为一定的模糊集合,建立适当的隶属函数,通过模糊...[查看详细]

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法约尔的五大管理职能

[概述]法约尔的五大职能的内容  法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。一、计划(Prevoyance)  法约尔认为管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定...[查看详细]

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沟通协调原理

[概述]什么是沟通协调原理  沟通协调原理是指在行政管理实践中,通过运用行政沟通和行政协调,达到思想上的一致和行动上的统一,实现行政管理的整体高效所应遵循的规律和原则,所应采取的方法和艺术。  管理过程中所产生的大量信息、情报,包括企业外的信息的情...[查看详细]

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漏斗实验

[概述]戴明的漏斗实验  在戴明博士四日谈中,以漏斗实验来解释管理与干预问题。管理人员常因缺乏对系统变异的统计思考方式而对系统进行干预,造成问题越变越离谱。譬如,厂内的管理阶层在品质会议中要求不良率最高的单位提出改善计划或业务会议中要求营业额退步的...[查看详细]

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权变理论

[概述]什么是权变理论  权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到广泛的重视。权变理论...[查看详细]

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松下幸之助的实践经营理论

[概述]松下幸之助简介  松下幸之助(日本1894-1989)日本经营之神,日本企业家,松下电器公司董事长,人称经营之神。“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。  实践经营理论,是松下幸之助在经营过程中的结晶,从企...[查看详细]

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模糊理论

[概述]模糊的基本概念  概念是思维的基本形式之一,它反映了客观事物的本质特征。人类在认识过程中,把感觉到的事物的共同特点抽象出来加以概括,这就形成了概念。比如从白雪、白马、白纸等事物中抽象出“白”的概念。一个概念有它的内涵和外延,内涵是指该概念所...[查看详细]

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