目前做多国美的核心逻辑

 选择一只股票，必须要有核心逻辑。有的核心逻辑是政策扶持，有的核心逻辑是国际环境，有的核心逻辑是企业领袖，有的核心逻辑是行业重组，还有的核心逻辑是商业模式的创新。每一种场景，都有成功的企业典范。当然，还有一种情况就是多个逻辑共存。兔年首只重仓股选择国美的核心逻辑，是企业领袖加商业模式创新。黄光裕先生之所以能辉煌过，是因为他开创了零售卖场的商业模式，曾经三度让他封神中国财富榜。马云辉煌过，是因为他开创了电商的商业模式。马化腾辉煌过，是因为他开创了微信这种成功的社交模式，然后接驳金融广告游戏。京东正在辉煌，是因为它打破了马云认为不可能的电商与物流相结合的商业模式。抖音正在辉煌，是因为他在腾讯的社交模式方面，创新了了视频社交的商业模式，并与5G的通讯环境改善完美结合。开创新的商业模式，才有可能称王，这是一条被无数次证明的天道。当然，在这个过程中，99.99%的人全都失败了。成功的人凤毛麟角.那么，谁有可能在商务模式创新上成功呢?如果你是投资大佬，你如何从芸芸创业者中找到那个可以引领商业模式创新的人呢？如果你做到，你一定能致富。我是一个经验主义者，与其相信一个毛头小子能够做到创新商业模式，我更相信，一个有过商业模式创新经验的人，更有这种可能。因为我相信这种人骨子里带着创新的基因。当然，创新也有惰性，创新还会被自负所束缚，也就是认为自己的创新已经封神，不再思考新的创新，否则，腾讯也不会让抖音出现，阿里巴巴也不会让拼多多出现，顺丰也不会让京东出现。所以我选中了国美。黄光裕先生，第一具备创新商业模式的经验。第二，他目前没有惰性，因为一些特殊原因，他已经落后时代十多年。第三，他还有雄心壮志。13年的铁窗生活没有消磨他的斗志。这种对时间有紧迫感的高手潜在能量将是巨大手。第四，他已经摸到门了。在抖音的基础上，他将改变现有的视频社交模式，从个人品牌引向企业品牌。之前有些企业已经探索，但都没踩到点上，比如格力的董总，她的直播带货还是个人流量品牌！有些散户喊着让黄光裕直播带货，格局还是太小太小了，那不是商业模式的创新，黄光裕现在要干的，是打造视频带货的企业品牌。这次创新虽然不是从0到1的创新，但绝对是从1到100的创新。而且这种创新由国美去缔造，不仅具有天时的优势，有地利的优势！国美的线下店的存在，有利于国美线上视频场景全员直播的存在。天时地利都已具备，差人和吗？我在另一个帖子中已经清楚的分析过了。港股通从2022年9月22日到2023年1月20日，对国美的持股已经从100亿持股达到了200亿。价格区间0.1035到0.218。11月25日试盘以来，已经创过新低。我绝不相信全中国只有我一个聪明人，只有我一个人看懂了黄总的操作，只有我一个人看到了国美巨大的潜力。我相信资本界中早有大佬们盯上了国美。我的财富自由就靠国美啦。如果黄光裕先生是雪中悍刀行中的徐凤年，我愿做他身后的18大剑之一，拼上我的全部身家。