王兴:如何度过寒冬时间?

投资人说 2022-12-26 07:55

成败不仅事关荣誉,还事关生死。


来源 | 舵 舟 出品 | 投资人说(touzirenshuo)

伴随冬天的来临,我们切切实实感受到了寒意。
创业者具有天生旺盛的斗志,放弃是不可能放弃的,打工是不可能打工的,这辈子都不可能打工。

既然没有退路,眼前就只剩下了一个命题:

如何度过寒冬?

眼前充满未知,这是一件有趣,艰难,并且具有探险精神的事情。

如果我们能够顺利穿过寒冬,我们就会完成一次进化,长出新的本领,进入新的无人之境。

2012年,33岁王兴曾发表一个内部信,主题就叫做《如何度过寒冬时间》,10年后的此时此刻,读来很有启发作用。

2012年,拉手上市失败,对整个团购行业来说,都笼罩了一层寒意,如何稳定团队状态,给出方向的指引,告诉团队的正确的作战姿势,是王兴这次内部信的主旨。

王兴用“1911年,阿蒙森、斯科特两支团队征服南极”的故事贯穿了整个内部信,那时,还没有地球人到达过南极点,所以最具有探险精神的探险家们都希望征服这个记录。

这样的故事背景,很容易激起创业者的共鸣。

我们都在做一件过去从未有过的事情,如探险家一般。

最后,这两支团队,5人的阿蒙森团队,比对手提前一个月到达南极点,21个月后安全返回。

17人的斯科特团队,无一人生还。

王兴说:成败不仅事关荣誉,目标的达成,还事关生死。

我们创业,还不至于肉身被消灭,但是梦想被灭,下了牌桌,该给的交待没给,那也好像死前没有留下遗言一样令人憋屈。

这两支团队,一支成功度过寒冬,完成了挑战,一支失败,还丢失了性命。那么他们之前的差异到底是什么呢?

王兴提到了这两支团队的3点差异:

01

物资层面 一个富余,一个将将够

阿蒙森团队5个人,准备了三吨物资。

17人的斯科特团队准备了一吨物资,按照规划是将将好,但这意味着斯科特团队不能犯一点错,也不能错过补给站,还不能丢失物资。

这个状态太理想化了,创业的路上必然充满犯错,即便你已经化身“战时CEO”不再民主,不再允许大量试错,但是依然会有损耗。

在我们当前的这个环境下,提前做了资金规划,当前关注现金流,储备资金的CEO,会更加从容。

王兴评论斯科特团队的“将将够”的物资情况时,用了一句:

“这是多么可怕的事情,理论上可行,但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难,你不可避免地会动作走形,会犯很多错。所以,当你的计划定得太紧的时候,当你的准备虽然貌似够,但是不充分、没有富余量的时候,其实是非常非常危险的。”

02

工具层面 一个是狗,一个是马和摩托车

“阿蒙森是挪威人,他为了去南极做了非常多的准备,首先要去哪个地方,要完成哪个目标,最好的工具是什么?最好的办法是什么?要学习最好的办法,采用最可靠的、最先进的工具。阿蒙森跑到跟南极很像的北极,跟爱斯基摩人住了很长一段时间,学到了他们的工具——狗拉雪橇。

而斯科特团队,使用的工具是马,马比狗威猛,跑的速度也快,但是有一个问题,就是狗不会出汗,但马会出汗。

到南极,马一出汗就被冻住了。

马不行,斯科特团队还有绝招,他们带了当时最先进的雪地摩托,速度非常快。

但问题在于,雪地摩托没有在南极运用过,当时的内燃机的技术还不成熟,所以,雪地摩托的方式,很快就宣告失败了,他们不得不沦落到用人拉雪橇。

可以想象,当时的斯科特,会要遇到团队多大的压力,这都安排的是什么事儿啊,内部的不统一,也会使整个团队的效能变得更低。

那么,这两支团队,都是以“要用先进工具,先进办法”来指导自己的行动,差别在哪里呢?

阿蒙森做的是1:1的环境测试,拿到了适合环境下的最好的工具。

斯科特团队是以当前最先进、最时髦的工具,为指导原则,没有做测试,没做测试就上了,看来自古以来就害人不浅啊。

03

进度层面 一个每天推进30公里,一个无规律

王兴非常强调这个点的差别,他用了“非常非常重要的区别”来形容。

阿蒙森团队坚持每天前进大概30公里,无论天气好坏,纪律非常严明,天气和情况好的时候,走完30公里,就安营扎寨休息,天气、情况不好的时候,就速度慢一点,但坚持走完,完成当日的任务。

这里头,王兴是这么解析的:

“在一个极限环境下面,你要做到最好,但是你要做到可持续的最好,你就不能太努力。一旦你出汗就非常非常糟糕,一兴奋,出汗了,那么待会儿风一吹就结成冰了。所以任何时候,太激进其实很有可能会带来长期的负面影响。

而斯科特团队呢,则非常的随意,天气好的时候,就很威猛,那这个时候就会容易出汗,在极端天气下,出汗就会是一件很恐怖的事情。

天气不好的时候,就睡在帐篷里,诅咒天气,抱怨,就跟我们一样,生意不好做,怪谁?,疫情的原因啊,中美关系啊,员工不给力等等。

我们平常人都会这样的想法,好的时候,就多干一点,不好的时候就少干点,歇一歇。

但王兴不认为这是过冬的好办法。

而是要对困难提前预知,相应的去做准备,去克服。最怕的是,对困难的预估不足,把眼光往更长远的视角去看,去把既定的目标完成掉。

每天推进30公里,是阿蒙森团队能够不断成功而且生还的一个非常重要的原则。

读完这个故事,对于我们的创业者的启发是什么呢?

第一,不盲听盲信。

去学习适合我们的,现有的最好的办法,就像阿蒙森去北极跟爱斯基摩人住一段时间一样,去做1:1测试,找到最适合我们的办法,学习最好的办法,用最牛的工具;

第二、不依赖运气。

把基本盘打好,练好基本功,无论情况好坏,每天坚持前进30公里。这听上去很不性感,不是surprise,就是把一件简单的事情重复做,做得比自己过去好,做得比同行业要好。

王兴说:这个事情听起来似乎很枯燥,但是它其实蕴含着无数的激情。

王兴对于什么是真正的激情做了一下定义。

“真正的激情,并不是莫名其妙的不同的变化,而是你做成的事情,你要希望把它做到最好,做到越来越好,要做到比最好还更好,每天越来越好。这是一个很难的事情,但是一个很激动人心的事情,也是非常值得努力的事情。”

在寒冬中前进的创业者,更需要王兴所强调的阿蒙森的领导特质:

对困难有足够的估计,无论外界的情况如何变,自身基本盘牢固。

对于整个挑战更有掌控力。


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