战略思考
什么是战略思考
战略思考一开始并不叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考特点包括全局性、长远性、抗争性和纲领性。所以战略思考其决策的对象是复杂的，决策的问题往往是突发性，决策的性质涉及企业的前途，决策的评价十分困难。
而对于具有战略思考的人，则是深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。
战略思考的个人特质
1、战略理解。对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与解释。
2、战略分析。分析市场环境的机遇与挑战，组织的优势与劣势，探寻实现战略的机会，确定达到战略目标的实施策略。
3、战略实施。结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。
4、战略评估与反馈。总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，向上级提出建设性的意见或建议。
战略思考的等级
A-1级：不清楚企业目前发展中将会遇到的机遇与调，自身优势与劣势，战略执行力差，并且对于战略实施成败没有反馈。
A-0级：了解组织的战略制定背景、原则，对于企业发展将面临的机会与挑战又较清晰的认识，能够总结一部分企业战略成败的经验。
A+1级：具备将战略目标落实为具体行动规划的能力，能够总结战略实施的成败经验，向上做出反馈，促进工作战略的不断调整与优化，对于企业发展所面临的机遇与挑战有着清晰透彻的认识。
A+2级：对公司战略理解深刻，具备卓越的战略执行力，能够根据企业具体实际情况将战略落实到实处，同时采取各种方法使得战略的实施得以实现。
战略思考的三个层面[1]
战略思考的重点在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现问题、把握机会。战略设计是把通过战略思考形成的战略思路物化的过程，目的在于布局、谋势与抢位。战略执行则是一个具体的实践过程，目的在于让预期的结果最大可能的发生。
战略思考是一个成熟企业的重要特征，也是企业持续成功的重要保障。从表面上看，所有企业的成功都是在正确的时间做了正确的事后的自然结果。但实质上，很多企业的成功在很大程度上要归结于运气，他们只是碰巧在合适的时间出现在了合适的地点。这类企业的成功其实很难持续，因为运气不可能总在你这边。一个持续成功的企业当然也需要运气，但更重要的是，他们知道为什么赢，正是这种“自知”让他们可以把握一个又一个的机会，而这种“自知”正是企业战略思考能力的反映。
战略思考可以分成三个层面。第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。从IBM、HP、沃尔玛这些企业身上，我们看到了信仰的力量，正是这种信仰在很大程度上影响着这些企业的运营、支撑着这些企业的发展、并最终把他们和同时期竞争者区别开来。而在今天这个资源高度流动、同质化程度不断增高的世界里，一个没有真正信仰和更高层面价值追求的企业很难获得大的和持续的成功。第二层是对商业模式的思考，目的在于不断地提高自身对外部市场环境的适应与影响能力，以期在中长期获得更理想的商业成果。21世纪，对企业而言，最大的挑战莫过于如何不断地优化与创新自身的商业模式，以应对更加变化莫测的市场环境。而对商业模式的持续思考无疑应该是所有优秀企业的常态行为。第三层是对影响企业战略落实和中长期发展的内外部关键问题的思考（内部是指组织内部的有关问题、外部是指突发性的外部关键事件），目的在于对内寻根求解、对外趋利避害，在更好地推动和保证战略有效执行的同时，也不断地给予战略新的外延与内涵，以实现企业健康、持续与快速的成长。
参考文献
战略思考一开始并不叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考特点包括全局性、长远性、抗争性和纲领性。所以战略思考其决策的对象是复杂的，决策的问题往往是突发性，决策的性质涉及企业的前途，决策的评价十分困难。
而对于具有战略思考的人，则是深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。
战略思考的个人特质
1、战略理解。对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与解释。
2、战略分析。分析市场环境的机遇与挑战，组织的优势与劣势，探寻实现战略的机会，确定达到战略目标的实施策略。
3、战略实施。结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。
4、战略评估与反馈。总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，向上级提出建设性的意见或建议。
战略思考的等级
A-1级：不清楚企业目前发展中将会遇到的机遇与调，自身优势与劣势，战略执行力差，并且对于战略实施成败没有反馈。
A-0级：了解组织的战略制定背景、原则，对于企业发展将面临的机会与挑战又较清晰的认识，能够总结一部分企业战略成败的经验。
A+1级：具备将战略目标落实为具体行动规划的能力，能够总结战略实施的成败经验，向上做出反馈，促进工作战略的不断调整与优化，对于企业发展所面临的机遇与挑战有着清晰透彻的认识。
A+2级：对公司战略理解深刻，具备卓越的战略执行力，能够根据企业具体实际情况将战略落实到实处，同时采取各种方法使得战略的实施得以实现。
战略思考的三个层面[1]
战略思考的重点在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现问题、把握机会。战略设计是把通过战略思考形成的战略思路物化的过程，目的在于布局、谋势与抢位。战略执行则是一个具体的实践过程，目的在于让预期的结果最大可能的发生。
战略思考是一个成熟企业的重要特征，也是企业持续成功的重要保障。从表面上看，所有企业的成功都是在正确的时间做了正确的事后的自然结果。但实质上，很多企业的成功在很大程度上要归结于运气，他们只是碰巧在合适的时间出现在了合适的地点。这类企业的成功其实很难持续，因为运气不可能总在你这边。一个持续成功的企业当然也需要运气，但更重要的是，他们知道为什么赢，正是这种“自知”让他们可以把握一个又一个的机会，而这种“自知”正是企业战略思考能力的反映。
战略思考可以分成三个层面。第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。从IBM、HP、沃尔玛这些企业身上，我们看到了信仰的力量，正是这种信仰在很大程度上影响着这些企业的运营、支撑着这些企业的发展、并最终把他们和同时期竞争者区别开来。而在今天这个资源高度流动、同质化程度不断增高的世界里，一个没有真正信仰和更高层面价值追求的企业很难获得大的和持续的成功。第二层是对商业模式的思考，目的在于不断地提高自身对外部市场环境的适应与影响能力，以期在中长期获得更理想的商业成果。21世纪，对企业而言，最大的挑战莫过于如何不断地优化与创新自身的商业模式，以应对更加变化莫测的市场环境。而对商业模式的持续思考无疑应该是所有优秀企业的常态行为。第三层是对影响企业战略落实和中长期发展的内外部关键问题的思考（内部是指组织内部的有关问题、外部是指突发性的外部关键事件），目的在于对内寻根求解、对外趋利避害，在更好地推动和保证战略有效执行的同时，也不断地给予战略新的外延与内涵，以实现企业健康、持续与快速的成长。
参考文献
- ↑ 战略思考的三个层面.作者：杨嘉荣
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