直接人工成本差异
直接人工成本差异(direct labor variance)
直接人工成本差异为完成实际产量或作为量而发生的实际直接人工成本与标准直接人工成本之间的差额。 它是直接人工工资率差异和直接人工效率差异的总和。
直接人工成本差异是指在实际产量下，直接人工实际总成本与其标准总成本的差额，它可分解为人工效率差异（即工时耗用量差异）和工资率差异（即工资分配率差异）。
（1）直接人工工资率差异：即直接人工的价格差异，是实际人工成本与实际人工工时按标准工资率计算的人工成本之间的差额。
实际工资率是实际工资总额与实际总工时的比率，标准工资率是指标准工资总额与标准总工时的比率。形成直接人工工资率差异的原因，包括直接生产工人升级和降级使用、奖励制度未产生实效、工资调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而且难以控制。一般说来应归属于人事劳动部门管理，差异的具体原因可能涉及生产部门或其他部门。
（2）直接人工效率差异：即直接人工的数量差异，是实际工时按标准工资率计算的人工成本与标准人工成本之间的差额。
其计算公式为：
直接人工成本差异=实际直接人工成本–实际产量下直接人工[[标准成本]] =实际产量×单位产品实际工时×实际工资率–实际产量×单位产品标准工时×[[标准工资率]] 工资率差异=实际产量×单位产品实际工时×（实际工资率–标准工资率） 人工效率差异=（单位产品实际工时–单位产品标准工时）×实际产量×标准工资率与多种可替代直接材料存在结构差异一样，在同一岗位可选择使用不同工资级别（实际体现为不同熟练程度）的人工的情况下，企业也会因所用人工比例与预算比例有差异而改变成本。因此，直接人工效率的高低也是利用低价人工的程度和每种人工劳动生产率高低综合作用的结果。这种由于直接人工结构发生改变而产生的差异称为直接人工的结构差异。同样，直接人工效率差异可以进一步分解为直接人工结构差异和直接人工产出差异。
引起直接人工效率差异的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗过多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等，它主是生产部门的责任，但也不是绝对的，例如材料质量不好也会影响生产效率。
工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时
直接人工效率差异 ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
例：新新机械厂加工A产品需车加工，其标准工资率为5元/工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工时，实际工时为450工时，试求某产品直接人工的工资率差异和效率差异。
直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本
＝6×450－5×500＝200（元）（U）
200元的逆差由以下两部分组成：
直接人工工资率差异 ＝（6－5）×450＝450（元）（U）
直接人工效率差异 ＝（450－500）×5＝－250（元）（F）