开盘跌停!市值从400亿崩到18.68亿!实控人冯鑫涉嫌犯罪,暴风集团分崩离析进入倒计时?

国际金融报 2019-07-30 19:53

7月28日,暴风集团发布公告,公司于近日获悉,公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。

公告称,截至目前,公司经营情况正常。公司管理层将加强管理,确保公司的稳定和业务正常进行。同时,公司将制定相应工作管理办法及应急预案,最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。

曾经在上市之初创下36个涨停神话,市值一度高达400亿元的暴风集团,截至上一个交易日收盘,市值已跌至20亿元。7月29日,暴风集团开盘一字跌停,报价5.67元,封单逾10万手,总市值仅18.68亿元。

事实上,从2018年开始,围绕着暴风集团与冯鑫的负面新闻就没有断过,业绩巨亏、股价暴跌、版权纠纷、员工维权等麻烦接踵而至,而暴风集团与冯鑫走到如今这一步,此前已有多次征兆。

风暴之中:公司名下已无财产

2019年,暴风的遮羞布被揭开,围绕着业务、财务、公司团队的种种危机一一被曝光。

就在7月28日公告披露冯鑫涉嫌犯罪的前几日,北京法院审判信息网发布的两份裁定书显示,北京市海淀区人民法院通过财产调查系统对暴风集团的银行存款、车辆、房产、股权及其他财产进行调查,未发现暴风集团有其他可供执行财产。法院决定将暴风集团纳入失信被执行人名单,对其进行信用惩戒

事实上,暴风集团在3月14日、4月8日和6月14日,均因“全部未履行”缴纳执行案款而被法院立案,后被列入失信被执行人名单,标的涉及金额共计约242.2万元

围绕着冯鑫与暴风集团的纠纷诉讼远不止于此。今年3月,冯鑫因涉及服务合同纠纷被法院采取限制消费措施,后因纠纷已了结,限制消费措施被解除。天眼查数据显示,关于冯鑫的周边风险提示多达552条,另外还有284条预警提醒

今年4月,有关暴风TV解散的消息传出,记者从多位暴风TV大区员工处了解到,暴风员工被遣散,且业务员已被拖欠半年工资。

除与员工的纠纷之外,暴风还面临着涉及金额数更大的诉讼。今年5月8日,暴风集团发布公告称,光大浸辉、上海浸鑫对公司及董事长冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼,请求法院判令公司向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及该等损失的迟延支付利息(暂计至今年3月3日为6330.66万元),合计约为7.5亿元

这起诉讼起源于暴风海外并购MPS项目的“爆雷”。有分析称,冯鑫涉嫌犯罪可能正与此项并购有关。不过据《财经》报道,光大方面否认报案。

暴风败局:复制乐视蒙眼狂奔

除了身负多项诉讼纠纷,暴风集团更大的危机在于经营状况不容乐观。

财报显示,2018年,暴风集团实现营业总收入11.3亿元,同比下降41.15%,归属于上市公司股东的净利润亏损高达10.9亿元。近日,暴风集团发布业绩预告,预计2019上半年亏损2.35亿至2.30亿元,同比变动-121.33%至-116.62%

谈及暴风业绩为何巨亏,多位行业人士向记者表示,暴风一直以来都是学习乐视的模式,也正是因为模式过于接近,暴风所犯的错误与遭遇的危机也与乐视相似。

2010年上市的乐视,在创始人贾跃亭打造的“生态化反”下,业务涉及互联网及云、内容、体育、大屏、互联网金融、汽车七大生态体系,市值一度超过1700亿元,但也正是因为业务的盲目扩张,庞大的乐视帝国在短时间内快速倾覆。

从上市到业务扩张,暴风一路复制乐视模式蒙眼狂奔。

同样从互联网视频起家的暴风于2015年3月24日在创业板上市,曾在40天内拿下36个涨停板,市值一度达400亿元。

上市后仅两个月,暴风提出DT大娱乐战略,宣称将从一家网络视频企业转型成为包括视频、音乐、游戏等业务的互联网娱乐平台,由此开启了业务盲目扩张。

2016年6月,暴风体育(北京)有限责任公司成立,开始进军体育业务。同年9月,冯鑫提出N421战略,即依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV),打造2块核心的内容再生平台(影业、体育),以DT这1项核心技术打通平台与服务。

一年后,冯鑫又喊出了AI+战略的口号,声称将核心业务聚焦于TV和VR两个入口,而原先N421战略中的PC和手机并未被提及。

不过,全面铺开的业务中并没有一个成为暴风真正的强项。暴风体育因海外收购项目中的MPS公司破产而爆雷,以暴风魔镜为载体的暴风VR业务并没有迎来真正的行业风口,至于音乐、游戏、手机等业务,大多只存在于冯鑫的口中,并没有真正落实。

2018年7月,暴风集团发布一篇题为《冯鑫内部谈话:三年大考暴风雨中的暴风》的文章,对于暴风此前多次战略的失败,冯鑫在文中已经给出了答案——“我们做不出那么多事情,可以做出来两到三件事已经顶天了”。

但事实证明,冯鑫高估了自己。在乐视大厦倾覆后,冯鑫不再当其山西老乡贾跃亭的信徒,转而学习起了前老板雷军,盛赞小米用硬件获取互联网用户的商业模式。2018年1月,冯鑫提出要“All in TV”,把业务重点转移到电视业务上。但这一次,“小乐视”没有转型成为“小小米”,甚至带来了更大的危机。

2017年,暴风TV一共卖出84万台;虽然2018年未公布具体销量,但当年暴风集团营收中销售产品收入为9.02亿元,同比上年减少29.76%。

今年4月,暴风TV解散的消息传出,而真实情况是,暴风TV的危机早在半年多以前就已经暴露,有暴风TV大区负责人向《国际金融报》记者表示,暴风TV从去年7月起就没有新货了,当前在售的是2017年和2018年的积压库存。

产业经济观察家刘步尘在接受《国际金融报》记者采访时表示,2018年暴风的错误正是把战略押宝在电视上,在所有家电业务中,彩电企业的盈利能力较差,不少彩电企业甚至出现亏损。在刘步尘看来,暴风“All in TV”战略有些“垂死挣扎”的意味。

与此同时,由于市场竞争激烈,暴风TV也不得不加入价格战中。上述大区负责人称:“我们进来的时候价格高,现在市场环境差,同类产品价格降了,为了尽快清理库存,只能降价自亏卖。”

自我救赎:回归本地播放

在发出冯鑫被公安机关采取强制措施的公告后,暴风集团还连发了多条公告,其中包括:公司将丧失暴风智能的实际控制权,因此将不能纳入合并报表范围,因此上市公司存在经审计后,2019年全年净资产为负的风险。

在经历了巨额亏损,公司战略屡次失败,多个业务发展不振,高管团队多次减持等一系列危机后,冯鑫选择了回归“初心”。今年6月5日,暴风影音的新产品“暴16”发布,官方宣传称,新产品“暴16”将专注于本地工具功能、音视频的基础技术,而冯鑫本人的最新微博也停留在这一天。

从“暴16”发布至7月1日,暴风影音官方微博每天发布一条抽奖微博,为新产品宣传造势,但转发和关注寥寥无几,在这个在线视频行业迅速发展的时代,庞大的智能手机用户群体可能已经不再需要一个本地播放器了。

今年7月上旬,记者曾实地探访过暴风集团公司所在地——北京市海淀区学院路51号,北京首享科技大厦13层。

在这座大厦的最高层,暴风公司的前台旁边竖着“暴16”的宣传易拉宝,除了前台的一位工作人员和保安,依旧可见有员工在办公。

暴风公司入口的展板上,暴风的logo与十多年前暴风影音播放器的logo似乎没什么区别,但实际上,暴风集团品牌logo于2017年进行过一次升级,标语也变成了“享受创造乐趣”,但很难讲,这些年,暴风真正创造了什么。

(国际金融报记者 蔡淑敏)

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