竞争转化为联合，发展空间被快速打开

新的市场机遇下，苏宁易购明确现阶段的主导品类为家电3C，有竞争能力、可实现家电3C用户价值提升的其他品类商品作为补充。部署会上，苏宁易购提出品牌心智要实现从“买家电，到苏宁易购”升级为“定制家庭场景到苏宁易购”，加速零售服务商升级，形成规模持续扩大、边际效率匹配提升的经营增长盘。

“公司的发展模式不再局限于自营，竞争会转化为联合，发展空间会被快速打开，既有的能力和资源会被更大效率地利用。”苏宁易购此次提出，线下零售要形成从自营零售、强加盟、弱加盟到社交经营的“四环布局”，做出自营零售的边际效率；线上零售通过主动对接和统一接口输出，在有大流量的地方入驻易购深度经营；猫宁、易采云要加大开放合作，从自主经营到联合经营。