家乐福在中国没有溃败，但退出是重生的最优选择

【原创】家乐福在中国没有溃败，但退出是重生的最优选择

（非特别标注，文章皆为谭浩俊原创）

中国传统零售格局再被改写。6月23日，苏宁易购发布公告称将收购家乐福中国80%股份。此次交易意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商，即将退出中国市场。也标志着苏宁正式入局传统商超领域。

家乐福退出中国市场，确实有点让人难以置信。毕竟，在中国市场，家乐福的影响还是比较大的，布局也是比较合理的。即便市场萎缩、业绩下滑，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。2018年家乐福中国的净销售额也达到了约285亿元，仍具有较强竞争力。但是，从目前的实际情况看，家乐福退出中国市场，又似乎是不可逆转、无法改变的。

实际上，有关家乐福退出中国市场的问题，早在全球金融危机爆发后就已露出端倪。其标志是，家乐福原第二大股东“Blue Capital”于2008年取代家乐福品牌创始人哈雷家族成为家乐福第一大股东。在接下来的时间里，虽然家乐福没有拿出更多退出中国市场的行动，但是，有关腾讯、永辉与家乐福商谈收购事宜的消息也一直没有停过。此次苏宁耗资48亿元收购家乐福中国80%股份，也意味着家乐福退出中国市场已经尘埃落定。留给家乐福的，就是退出的具体时间问题了。

在中国市场潜力巨大、中国消费者对传统商超并没有表现出排斥和抛弃意愿的情况下，家乐福为什么要退出中国市场呢？很显然，既有自身原因，也有外在原因，既有客观原因，也有主观原因。

从自身方面来看，家乐福没有很好地适应零售市场环境的变化，没有正视电商对传统商业的冲击和影响。因为，在美国等发达国家，电商对传统商业的影响是相对较小的，传统商业能够应对来自于新零售的冲击。至少，不会陷入困境。但是，在中国，电商对传统商业的冲击，明显要强于其他国家。由于家乐福没有看到这一点，或者说没有对此引起足够重视，在电商面前败下阵来，也就很好理解了。

从外部环境来看，全球金融危机爆发以后，市场消费环境发生了比较大的变化，需求不足在多个层面出现。作为国际零售巨头，受到冲击也是在所难免。因此，2018年初，家乐福集团公开了“家乐福2022计划”，旨在调整经营模式和管理组织，以期实现食品消费转型。家乐福当时称，法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人，以此来节省开支，预计可以减少20亿欧元的成本。在此基础上，将经营重心转向电子商务和有机产品。

也就是说，家乐福不仅感受到了来自于电商的强大压力，也在积极地采取措施，拥抱电商、拥抱新零售时代的到来。其退出中国市场的主要原因，显然与中国市场电商的威力太大、竞争太过激烈有关。同时，要想通过转型的方式来适应中国市场的变化，无论从经营者的思路、理念、观念还是业态的调整、优化来看，都是有点力不从心的，与其等到全面溃败再退出中国市场，不如在还有点肉时将其转让，还能减少损失，以便于腾出时间、精力和财力去重新布局和打算。

可以想象，按照家乐福的经营能力以及海外市场对电商的热度，如果家乐福全身心地投入到电商和有机产品中去，还是有空间和余地的，是能够摆脱目前的困境的。毕竟，消费者对家乐福还是认可的，线上线下同步推进，还是能够把流失的消费者拉回来的。一旦线上布局完成，家乐福很有可能重新回到竞争轨道上来，也不排除会再度来到中国，重新布局。

从总体上讲，家乐福退出中国市场，既是在电商面前认输的表现，也是进行策略调整的结果。既没有一败涂地，也缺乏继续生存的决心。特别在中国电商巨头已经将布局拓宽到线下、拓宽到传统商业领域，而中国消费者又对线上销售很感举、很有热情的情况下，家乐福更没有与中国电商巨头一决高下的勇气。退出，才是最优的选择，也是最现实的选择。